al por mayor!
 

Planificación de la logística

Para comenzar, diremos en primer lugar que siempre se hace necesario la planificación estratégica en la logística con la que cuenta una organización, esto tiene el propósito de preparar y adecuar las bases ante los cambios repentinos del mercado. Para ello hay que orientar las funciones hacia los nuevos retos y exigencias que se originen. Y una vez definida la estructura es importante establecer políticas y reglas que guíen el comportamiento a nivel individual y grupal del personal de ala empresa.

Ahora bien, la planificación de la logística, puede abarcar diversos temas o ítems, como por ejemplo, el pronóstico de la demanda futura, la producción agregada, incluida la verificación de capacidad para verificar a nivel grupo de productos si se puede cubrir la demanda. La planificación de la logística, sirve como para garantizar que los recursos disponibles de la empresa podrán cubrir las demandas futuras y busca entre otras cosas, las situaciones en las que la demanda no se puede cubrir a tiempo o en las cantidades deseadas, que a veces recibe el nombre de planificación de ventas y producción.

planificacion de la logisticaEste proceso en reglas generales, tiene lugar en forma simultánea y un nivel agregado. Cuando se encuentra un plan de producción factible que cubre la demanda se puede utilizar como base para una planificación de la producción operativa y la planificación de capacidad detallada. Hay en estos momentos muchos cursos para poder ejercer la planificación de la logística, que desde luego se dividen en varias etapas, como por ejemplo conocer el tema de la verificación del plan de ventas, crear plan de producción, trasferir plan de producción a la gestión de la demanda inactiva, ejecutar los parámetros de control de planificación a largo plazo, y evaluar las necesidades de capacidad.
La planificación de la logística, es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones reincertidumbre o de conflictos, se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a la pregunta ¿qué hacer?, en determinadas situaciones como por ejemplo, la creación, la reestructuración de una empresa, y la evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son todos ejemplos de la planificación de la logística, que son especialmente muy útiles para la empresa.
Los diferentes métodos que se ponen en juego, se respaldan en un conjunto de conceptos del pensamiento estratégico, algunos de cuyos más importantes principios son: priorizar sobre qué hacer en determinadas situaciones, es necesario identificar o definir antes que nada, la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende, es decir lo que se espera lograr.

 
 

Principios básicos

 

Otro de los principio básicos en la planificación de la logística es la priorización del ¿cómo hacerlo?, es decir identificar las acciones que conducen efectivamente a la obtención del objetivo, se trata de anteponer la eficacia sobre la eficiencia.
Los sistemas son entes dinámicos, y cambiantes, es decir que tienen vida propia, deben ser vistos y estudiados con perspectiva temporal, y conocer su historia para identificar causas y efectos de su presente para poder proyectar a futuro. La visión de futuro es más que importante en la planificación de la logística, es decir el pensamiento estratégico es proactivo, se adelanta para incidir en los acontecimientos. Imagina en forma permanente el mañana para ayudar a construirlo o para acomodarse a él.
Otra de las cosas que se tienen en cuenta para la planificación de la logística es la flexibilidad, que se acomoda a las circunstancias cambiantes para no perder el rumbo, la acción emergente es algo con lo que también se puede contar, así que la capacidad para improvisar es una cualidad estratégica en la planificación.

planificacion de la logistica equipoLa estabilidad por ejemplo en la planificación de la logística, busca permanentemente un equilibrio dinámico que permite el crecimiento seguro, minimizando el riesgo y la dependencia busca la sostenibilidad del sistema y de los procesos.
En primer lugar es muy importante definir claramente la urgencia de los envíos, esto hará que la empresa pueda ahorrase una sustancial suma de dinero, es primordial para ello contar con personal capacitado. Disponer de una perfecta racionalización de las entregas es un factor indispensable para el ahorro, para ello se buscará una mayor ocupación de los transportes, una reducción del número de entregas urgentes, reducción de los tiempos de carga y descarga, utilización de la logística de retorno, y generación de rutas de varias paradas. Y por último es conveniente realizar un análisis de los costos y rechazar el sistema tarifario estándar, asimismo conviene analizar el sistema de transporte, basándose en el tipo de materiales, las condiciones de temperatura en las que deben ser transportadas, el volumen medio de los envíos, la tipología de los puntos de entrega y las distancias a recorrer.

 
  politicas de calidad email de contacto